课程内容

预期学习成果（质量标准）

达成途径

（考核方式）

观测点

物流项目前期决策

物流项目的前期策划工作

1、了解项目前期策划的主要工作过程

期末考试

简答题是否全面、正确。

物流项目可行性研究

1、掌握项目需求建议书、项目建议书和项目可行性研究报告的一般结构

任务驱动1

能够以团队形式完成任务要求

项目的经济评价

1、熟悉项目经济评价的指标体系和掌握各种指标的计算方法

任务驱动2

能够以团队形式完成任务要求

项目融资

1、了解物流项目的融资方式

任务驱动3

能够以团队形式完成任务要求

物流项目计划管理

物流项目目标设计

1、了解物流项目目标的确定过程

思考题考核

综述总结是否全面，条例。

物流项目结构分解

1、掌握项目范围定义的工作结构分解法WBS

任务驱动4

能够以团队形式完成任务要求

物流项目计划制定

1、熟悉物流项目计划制定的流程

期末考试

简答题是否全面、正确。

物流项目的进度管理

项目进度管理概述

1、了解物流项目进度管理的主要内容

期末考试

选择、简答题是否全面、正确。

物流项目进度计划编制

1、熟悉项目进度计划的编制流程

2、掌握项目进度计划的编制方法甘特图法、里程碑法和网络图法

任务驱动5

能够以团队形式完成任务要求

项目网络计划技术

1、了解网络计划的主要方法――CMP和PERT方法

2、掌握单、双代号网络图的绘制和网络时间参数计算

任务驱动6

能够以团队形式完成任务要求

物流项目成本管理

物流项目成本管理概念及影响因素

1、了解项目成本构成要素

思考题考核

综述总结是否全面

物流项目成本的估算和预算

1、掌握项目成本估算的方法，能够进行项目成本估算和预算

期末考试

论述题是否全面、正确。

物流项目成本控制

1、掌握项目成本控制的程序和挣值控制方法

任务驱动7

能够以团队形式完成任务要求

物流项目组织与行为管理

物流项目组织概念及组织形式的选择

1、了解项目组织形式及选择方式

思考题考核

综述总结是否全面

物流项目经理职责、权限和项目的人力资源管理

1、掌握项目经历的职责、权限和能力要求

2、掌握项目人力资源管理的方法

期末考试

选择、简答题是否全面、正确。

物流项目的团队管理

1、掌握项目沟通和解决冲突的方法

任务驱动8

能够以团队形式完成任务要求

物流项目风险控制

物流项目风险管理概述

1、熟悉物流项目风险管理的主要内容

思考题考核

综述总结是否全面

物流项目风险识别和评估

1、掌握物流项目风险识别和评估的方法

2、能够对物流项目风险进行评估

任务驱动9

能够以团队形式完成任务要求

物流项目风险应对

1、掌握物流项目风险预防的措施

期末考试

论述题是否全面、正确。

物流项目信息管理

物流项目信息管理概念及特点

1、了解物流项目信息管理

期末考试

选择、简答题是否全面、正确。

project软件在物流项目信息管理中的应用

1、掌握project软件

实验报告

实验报告是否完整、全面

大作业辅导和布置

大作业的介绍和任务布置

1、课程知识的综合理解和运用

任务驱动10

能够以团队形式完成任务要求

大作业报告

能够阐述项目设计理念和全面进行优化